传言说建筑行业的人都会遇到这几个问题
小编 一、时间延误
工程项目的最后期限总是延迟和扩展,其中包括意外和意外事故和复杂的商业实践。你也可以去下一站命令,要求必须在最后期限内完成工程项目,但是这是等同于自我欺骗。任何工程项目的最后期限也意味着松懈纪律和缺乏纪律。事实上,需求工程团队将完成有价值的一部分,每两个星期可衡量的结果。管理交付可以简化工程项目监控和风险管理工作在一个连贯的基础上。
两、需求不断变化
即使我们都尽我们最大的努力,有很多因素会导致频繁的项目需求的变化。背后的动机变化的需求,以满足客户和客户。在项目的开始,它应该明确的变化过程是如何操作的,当它是必要的使用过程。要了解有关各方,项目的未来需求将会改变项目团队的需要重新发布项目信息。
三、决定摇摆
商业决策youshiwuzhong和摇摆不定的是暴风雨的标志。许多项目,无论是大型项目团队两个或五千万美元,可能是建立在一个高层业务远景,远景是由一定数量的半成品完成“故事”程序和营业执照。这个愿景只能花很短的时间内与项目团队,直到你发现你必须返工,因为缺乏明确的目标为你的项目。
四、无法坚持
当一个工程经理第一次听到这个项目,已经完成了90%,这是肯定会非常兴奋和快乐。剩余10%的复杂性仍然是未知的,和较小的比例可能会掉以轻心。项目倾向于呆在这个过程。当工程当项目进度停滞期间相关的进展报告,思考为什么。这可能是由于新的工程项目要求,或可能是早期进展报告不真实的结果。通常情况下,你可能不会看到的,下降的速度非常低,所以问题可能远比报告显示。
五、正常的假象
所有的项目,只要他们不是太小,会遇到这样或者这些障碍和问题的时候。尽管许多容易被克服的困难,他们仍然会发生。如果这些困难不报道,这表明项目团队是不够深入探索项目,或没有沟通相关信息。
六、没有程序的目标
关键项目的可交付成果,有时被称为过程目标,不仅是项目的最终结果,而且这个过程交付使用,以确保项目的顺利进行。当项目处于下降状态,项目救助计划是一个过程,旨在迅速改变其方向,应措施。同时制定救援计划和大气的速度发展的项目,所以,团队成员可以兴奋,做最好的。
七、过度的质量问题
正常的质量问题在项目开发过程中可能不太明显,因为它还没有交付或没有意识到正常运行后的结果将分开一天交货。然而,质量问题的数量不应该超过一定限度。你可以决定是否帮助或按下按钮接受它作为可接受的质量问题时。每个流程我们应该向项目通过回答下列问题的质量期望和质量保证流程定义:什么类型的误差是可以接受的吗?错误的利弊,如何解决?如何衡量试着找到错误?
八、缺乏工程项目报告工具
你一定听过这句话很多次:“别把时间浪费于什么进度报告上了,实实于于地干活才是最重要的。”,然而,如果出现错误,您必须依靠这些报告工具来解决这个问题。其次,如果不是,当你知道当问题已经太迟了。由于缺少项目报告工具,这些地区将会有问题,没有报告或项目团队沟通。如果我们能找到这些问题之前,我们也许能够克服它们。然而,报告工具的缺乏往往意味着这些迹象将被忽略,直到为时已晚。
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